種を蒔く

ジョン・ハーバードの日記|2014年1月～2月

農家の支援から政策の調査まで、ハーバード大学の人々はミャンマーの未来を作り直すのに貢献しています。

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現在ミャンマーの農村部で製造、流通、使用されている Proximity Designs の製品とサービスの写真をご覧ください。

11月初旬、ワクートーの土道に沿って散歩したところ、モンスーン米が重く収穫の準備ができた水田の端を回り、ウ・ウィン・ラインさんと妻のドー・タン・タン・セインさんが現金を栽培している小さな三角地帯に到着した。過去 22 年間の作物：光沢のあるナス、繊細な竹竿で鍛えられた豆、空心菜、ハーブ。 クンヤンゴン郡区にある彼らのエーヤワディー川デルタ村は、ミャンマー最大の都市であり商業の中心地であるヤンゴンの南西約 55 マイルにあり、この国の悪名高い道路を数時間かけて荒々しい運転をする必要があります。 しかし、U Win Hlaing と Daw Than Than Sein は二重に幸運です。 彼らの農場は舗装道路の近くにあり、町にも十分近いため、午前 3 時半に起きて、仲買人が提示するよりも高い価格で農産物を直接販売することができます。 そして、世帯の 4 分の 3 に電気が供給されていないこの国では、彼らは政府から供給された屋上の太陽光集熱器を受け取ることのできる稀なケースの 1 つであり、竹でできた住居のいくつかの電球の電源となっています。

しかし、それらの快適さはどれも、熱帯の太陽の下で作物に水をやるという過酷な現実を相殺するものではありません。 ウィン・ラインさんは長年の農業のほと​​んどを、木製のくびきを担ぎ、堤防に登り、急な泥だらけの土手をよじ登って小川まで下り、大きな散水缶2本に水を満たし、のどが渇いた植物の列に登りました。毎朝、午後に繰り返し、毎日数トンの水を運びます。

数年前、彼は新しい技術について学びました。それは、小川から水を汲み上げ、PVC 含浸ビニールで作られた折りたたみ可能な 250 ガロンの「水バスケット」に水を送ることができる足踏みポンプです。 そこからホースで作物に分配されます。 彼は分割払いでポンプ (17 ドル) とバスケット (23 ドル) を購入しました。 今では、数時間の作業で、必要な水をすべて届けられるようになりました。 水を運ぶ何時間もの疲れから解放された彼は、その時間とエネルギーを使って、家族が賃貸している面積を 2 倍の 1 エーカーに増やしました。 年間3作に拡大する。 そして、植えるものを多様化します（キュウリと豆を追加します）。 彼らの収入は5倍になり、年間1,500ドルになったという。

拡大を超えて、その収入は、ミャンマーやその他の地域で、1日あたり1ドルで何とか生活している貧しい人々に、基本的な安全保障を提供する資金となっている。 家族は現在、毎日米を購入する必要がなくなり、6～8袋（1年分）の米を購入できるようになり、投資もできるようになった。つまり、低い収穫価格で米を購入し、後で市場が値上がりしたときに売るというものだ。価値。 彼らは、現在僧侶となっている16歳の息子ピ・ソネ・ピョ・アウンを養い、書籍代や制服代を払って6年生の次男を教育する余裕がある。 彼らの娘、ウィン・ウィン・トゥーさん（21歳）は、より痩せた時代に生まれ、4年生を終えると学校を辞めなければならなかった。 このまま進歩が続けば、家族は自分たちの土地を購入したいと考えている。 その間、彼らは自分たちの畑で採れた、家の裏のたき火で調理したおいしいナスのサラダを共有します。

その灌漑設備はあらゆる段階で、プロキシミティ デザインズの目に見える手仕事です。プロキシミティ デザインズは、ヤンゴンに本拠を置き、10 年前に MPA '90 のデビー アウン ディン テイラーとジム テイラーによって設立された、高く評価されている社会的企業です。 組織のアイデンティティの各要素には意味があります。 そのアプローチは、村民の最も差し迫ったニーズを直接発見すること、つまり農業を生業とするミャンマーのおそらく5,500万人（誰も確信はありません。前回の国勢調査は30年前です）の70パーセントに近いことを前提としています。

その結果として得られたソリューション、プロキシミティの地域に適応したポンプと灌漑ライン、そして最近では世界的に低価格での耐久性のある太陽光発電は、社内の設計ラボとスタンフォード大学の「極めて手頃な価格の設計」コースとのコラボレーションの両方から生まれました。企業は世界の貧しい人々のための製品やサービスの開発に注力しました。 灌漑製品は、ヤンゴン北東部にある清潔で換気の良い 4 階建ての工場で初歩的な組立ラインで製造され、出荷の準備が整っています。にもかかわらず、その設備はディケンズ的ともいえる近隣のサプライヤーから部品を調達する必要があります。 (Proximity の製造マネージャーである Todd Murphy と設計チームマネージャーの Alissa Murphy は、どちらも医療機器の経歴を持つエンジニアであり、スタンフォード大学で訓練を受けた Alissa は手頃な価格のコースを受講しました。) ヤンゴンのオフィスと工場からタウンシップの現場までオフィス、プロキシミティのスタッフ（ほぼ全員が先住民族）の会員数は現在 400 人近くに上ります。 ジム・テイラー氏によれば、収益の約半分は販売から得られ、残りの半分は「慈善活動の資金」だという。